Die individuellste Möglichkeit, um nachhaltig und signifikant mehr Industrie-Projekte zu akquirieren, ist das 

Akquisitions-Coaching.

Mögliche Inhalte des Akquisitions-Coachings und zugleich Erfolgsfaktoren 

für die Einwerbung von zusätzlichen Industrie-Mitteln:

1. Zielgruppen-Orientierung/Spezialisierung, 
2. Ermittlung von Zielpersonen,
3. Kontaktaufnahme zu neuen Industrie-Partnern,
4. Terminierung von Erstgesprächen,
5. Vorbereitung von wichtigen Akquisitions-Terminen,
6. Teilnahme an Kundenterminen (On-/Offline),
7. Erhöhung der Sichtbarkeit durch Inbound-Marketing, 
8. Kontaktaktive Homepage,
9. Optimierung des Akquisitions-Prozesses,
10. Überzeugenden Präsentationen vor einer Auftragsvergabe,
11. Vorbereiten von Vertrags- und Lizenzverhandlungen,
12. Zielführende alternative Vertriebskänale (Make or Buy).

Und natürlich alle Themen, die Ihnen am Herzen liegen :-)

Gruppenleiter, Fraunhofer- Institut, Berlin:

 "Früher haben wir von 10 Industriedelegationen, die unser Institut besucht haben, ein neues Projekt akquiriert.

Heute, seitdem wir so vorgehen, wie Sie es gesagt haben, sind es 6-7."  

Abteilungsleiter, Maschinenbau-Institut, Süddeutschland:

"Seit unserem Seminar vor 1 ½ Jahren hat sich der Wert pro Projekt von 10-15 Tausend auf 35-50 Tausend Euro entwickelt".

Sie haben die Wahl zwischen drei Tarifmodellen.

Zwei davon sind außergewöhnlich. 

Classic - Die Minutenpakete

Flatrate - Ohne zeitliche Limits: Coaching zum Festpreis 

SUCCESS - Ohne Risiko: Sie zahlen nur bei Erfolg